Maurer baut auf: Dringenden Optimismus

20.01.23
Wenn Sie unseren Ausblick auf das Jahr 2023 gelesen haben bzw. die Wirtschaftsnachrichten regelmäßig verfolgen, ist klar, dass dieses Jahr nicht einfach wird. Aber anstatt Trübsal zu blasen oder sich einer unkontrollierten Ohnmacht hinzugeben, kann man diesen Herausforderungen auch mit dringendem Optimismus begegnen.

Warum poche ich gerade jetzt auf dringenden Optimismus? — Ganz einfach, weil die Zeiten, in denen es einfach war, an Kapital zu kommen, vorbei sind.

Der Begriff „urgent optimism“ wurde vom amerikanischen Institut der Zukunft geprägt. Es handelt sich dabei um eine motivierende Denkweise, die Voraussicht mit Kreativität verbindet. Dringender Optimismus besteht aus drei zentralen psychologischen Stärken: psychischer Flexibilität, realistischer Hoffnung und dem Glauben an die Macht der Zukunft.

Maurer baut auf dringendem Optimismus

1. Optimismus durch psychische Flexibilität

Es geht um die Fähigkeit zu erkennen, dass in Zukunft alles anders werden kann. Sogar Dinge, die heute unmöglich zu ändern scheinen. Dringender Optimismus wirkt einer mentalen Aussichtslosigkeit entgegen.

In dem Harvard Business Review-Artikel „Roaring Out of Recession“ aus dem Jahr 2010 stellten Ranjay Gulati, Nitin Nohria und Franz Wohlgezogen fest, dass es 17 % der 4.700 von ihnen untersuchten Aktiengesellschaften während der Rezessionen von 1980, 1990 und 2000 besonders schlecht ging: Die Firmen gingen bankrott, wurden privatisiert oder verkauft. Aber ebenso bemerkenswert ist, dass sich 9 % der Unternehmen in den drei Jahren nach der wirtschaftlichen Flaute nicht einfach nur erholten – sie florierten und übertrafen die Konkurrenz um mindestens 10 % im Umsatz- und Gewinnwachstum.

Der Unterschied lag in der Vorbereitung der Betriebe. Unter den Firmen, die nach der großen Rezession stagnierten, machten nur wenige Notfallpläne oder dachten über alternative Szenarien nach. Diese Betriebe wechselten nur in den Überlebensmodus, reagierten ausschließlich defensiv und mussten tiefe Einschnitte machen.

Doch wenn die Wirtschaft stagniert oder gar schrumpft, ist Flexibilität und Anpassungsfähigkeit gefragt. Gerade die derzeit forcierte Anpassung an höhere Zinsen und schärferen Rahmenbedingungen bei der Kreditvergabe von Banken dient als Vorbereitung auf die Basel III-Reformen, die mit 1. Januar 2025 in Kraft treten werden.  

Diese sehen im Vergleich zu Basel II strengere Mindestkapitalanforderungen vor und schreiben eine harte Kernkapitalquote von 7 % vor.

Die geänderten Regelungen werden erheblichen Einfluss auf Unternehmen und ihre Finanzierung haben, denn die Banken werden die stärker reglementierten Auflagen an ihre Kunden weitergeben. Kurzum: Kredite werden nochmals teurer werden.

2. Optimismus durch realistische Hoffnung

Ein Gleichgewicht zwischen positiver und negativer Vorstellungskraft macht den Unterschied. Dringender Optimismus bedeutet zu wissen, über welche Risiken und Bedrohungen es zweckmäßig ist, sich Sorgen zu machen. Und über welche neuen Lösungen, Technologien, Ideen und positiven Maßnahmen es Sinn ergibt, ganz Ohr und optimistisch zu sein.

Ein Nullwachstum bzw. eine Rezession bringen in der Regel geringere Umsätze und damit weniger Barmittel zur Finanzierung eines Betriebes. Das Überstehen eines solchen Abschwungs der Wirtschaft erfordert daher ein geschicktes Finanzmanagement. Unternehmen in der Branche sollten sich nicht nur für Immobilien-Projekte Finanzierungsalternativen suchen, sondern generell den Kapitalmix ausbauen.

Heimische Betriebe sind im internationalen Vergleich noch immer überdurchschnittlich hoch von klassischen Bankkrediten abhängig. MEDIAN CAPITAL empfiehlt sich über ein breiteres Spektrum an Finanzierungsquellen zu informieren, um dieses Verhältnis zu optimieren.

Neben der Beschaffung von Mezzanine-Kapital ist z. B. die Ausgabe von Eigenkapital eine alternative Möglichkeit, wie Unternehmen die Belastung durch Schuldverpflichtungen vermeiden können. Eine Studie legte offen, dass Private Equity-unterstützte Unternehmen während einer Rezession besser dastanden, weil die Miteigentümer halfen, notwendiges Kapital zu beschaffen.

3. Maurer baut auf: Macht der Zukunft

Die Macht der Zukunft drückt sich durch ein Gefühl der Kontrolle aus. Dringender Optimismus bedeutet Entscheidungsfreiheit und die direkte Beeinflussung der geschäftlichen Zukunft durch bewusstes Handeln in der Gegenwart.

In herausfordernden Zeiten sollte bewusstes Handeln unbedingt intensiv durchdachte Unternehmens- bzw. Projektfinanzierungen beinhalten. Seien Sie bereit, Finanzierungsanträge und Geschäftspläne detaillierter und frühzeitiger bei Kapitalgebern vorzulegen. Bauen Sie das Berichtswesen Ihres Unternehmens aus, um schlagkräftige Argumente für nicht zufriedenstellende Bonitätsbewertungen zu haben.

Inhaltlich sollte mit einem Kreditinstitut stets geklärt werden, warum Ihr Betrieb in eine bestimmte Kategorie eingestuft wird. Lassen Sie sich darlegen, nach welchen Kriterien eine Bank die Zahlungsfähigkeit ihres Unternehmens bewertet oder den Zinssatz eines Kredits bestimmt.

Wenn Sie Unterstützung in Fragen rund um die Finanzierung Ihrer Immobilien-Projekte benötigen, kontaktieren Sie uns. Mit unseren Branchenkenntnissen, langjähriger Expertise und einem gut ausgebauten Partnernetzwerk beraten wir Sie gerne. Wir finden schnell und unabhängig die für Sie ideale Finanzierungslösung. So können Sie sich mit voller Kraft auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren.

Herzlichst, Ihr

Wolfgang Maurer